Erfolgskritische Entscheidungen vor dem Projektstart:
Von der Produktidee zur Produkteinführung planen
Lean Productmanagement
Klare Produktvision erarbeiten
Ziele systematisch klären, präzisieren und priorisieren
Besonderheiten externer Auftraggeber, Preis- und Vertragsmodelle berücksichtigen
Anforderungsmanagement:
Produkt-Features, Basis-, Leistungs- und Begeisterungsanforderungen klassifizieren
Priorisierungstechniken verwenden
Arten von Anforderungen: Wann, welche und zu welchem Zweck einsetzen? (Benutzergeschichten, Themen, Epen, Anwendungsfälle, Produkt-/Release-/Iterationsfeatures, nichtfunktionale Anforderungen, Geschäftsregeln)
Orthogonale Anforderungs- und Planungsstrukturen handhaben
Planung, Umsetzungskontrolle und Steuerung:
Release-Management: Verschiedene Ebenen und Techniken von Planung, Kontrolle und Steuerung
Formale und vertragliche Aspekte